Accélération des délais de clôture

Nous avons accompagné un groupe de sociétés dans un projet d’accélération des délais de clôture et de convergence des méthodes de comptabilisation sur la partie « Frais généraux ».

Les missions

Objectifs

Analyser les processus comptables des frais généraux pour identifier les gains de temps et simplifications.
Comparer les méthodes des sociétés du groupe, identifier les bonnes pratiques et les diffuser.
Implémenter un outil de comptabilisation automatique des factures fournisseurs et de gestion électronique des données.
Fiabiliser les opérations par la mise en place d’un dispositif contrôle.
Accompagner le changement.

Méthodologie

Synthétiser les forces et faiblesses des processus initiaux pour identifier les adaptations nécessaires.
Identifier les impacts de la mise en place des nouvelles applications structurantes.
Rédiger avec les opérationnels les procédures et modes opératoires pour définir les méthodes de travail.
Identifier les leviers humains et les freins au changement.
Tester la correcte implémentation des dispositifs choisis.

Livrables

Synthèse des forces et faiblesses des processus initiaux.
Procédures et modes opératoires.
Restitution des résultats des tests d’implémentation.

Ressources

60 jours consultant.
1 manager avec la supervision d’un associé.

Autres exemples de missions

Implémentation d’IFRS 9 Voir la mission

Renfort opérationnel structurant Voir la mission

Pilotage budgétaire Voir la mission

Audit de la production réglementaire et prudentielle Voir la mission

Refonte d’un dispositif de contrôle comptable Voir la mission

Audit d’acquisition Voir la mission

Audit de fraude Voir la mission

Accélération des délais de clôture Voir la mission